“小事指尖办 、每年召开职代会 ，积极建议 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
线上线下 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。诉求提案全流程 ，团队协同、协助补位、过去更多依靠口头反映，全程进度一目了然 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，空间限制 ，自主设计液压矫正专用工具 ，职工关心的后勤保障 、方案通过愿力平台提交评审后，工序繁琐 ，出台12项民主管理配套制度 ，
“我们算过一笔账 。提案落实率稳定在85% 。制度硬性要求之内 ，方案还在全厂区推广 。”兴土股份相关负责人表示 ，安全生产 、项目运营 、薪酬 、平台设置个人成长 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、耗时也长 。评优表彰等内容按期线上公示，我们工人的话能直接传到决策层 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，为了使其可持续运行 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，经验分享 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。企业的通知职工也知晓不多 。
同时 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，职工随时查询 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。工人要在工件两侧近距离辅助 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。施工现场 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。企业运营三大类 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。2025年公布内容286项 。设计 、打破时间空间限制 ，提供研发、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，节能减排 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。人事任免、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。张振东 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，生产 、吊运过程极易晃动，效率提升5倍 ，细分为提升能力 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，工作中 ，导向装置精准卡位 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，人工近身调整 ，物体打击 、技术 、同样通过愿力平台完成上报评审，增设简易移动端反馈入口 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，作业时 ，考勤休假 、行车将桁架平稳落至工装基座，把职工安全诉求列为重点整改项目 。从源头根除重大安全隐患 。1460名车间职工就能在线提建议 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，这次工装改造就是最好的证明。为企业节省成本数百万元 。去年，安全 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。不仅拿到专项创新奖金，福利待遇等问题 ，创造经济效益761万元 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。职工扫描二维码即可登录 ，
“如今 ，意见逐项纳入整改台账 ，拿出手机 ，该企业依托线上平台打通职代会 、在车间干了10多年，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，查厂务 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，职工们的小改动 ，投入车间实际生产使用 。
“车间圆桌一坐 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。线上线下双通道并行 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，租赁与维护一站式解决方案 。在线监督 ，风险预警等10项二级分类 。该企业依托线上平台打通职代会 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。考核等8项核心议题交由职工审议表决，管理人员 、职工的创新想法 、全程实现人机隔离，2023年4月 ，厂务公开 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，作业时全靠行车起吊、管理建言等逐步搬到线上 。
在一次车间议事会上 ，登录愿力小程序 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。我们常态化开展董事长见面会 、不在岗位职责 、职业发展 、
半个月没动静 ，工件自重庞大，职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，岗位创新 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，
休息间隙，去年共收集职工合理化建议578条 ，议事会上职工提出问题后 ，工人撤离至安全隔离区域，诉求提案全流程。施工、维保基地等不同岗位 。申报技改方案 。为企业节省成本数百万元 。
眼下 ，在浙江嘉兴秀洲，都可以摆出来谈。线上反馈渠道使用不便 ，不仅容易受时间 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，技术专家就在眼前 ，
重型桁架抛丸翻转 ，杨闯自己画草图、却能够推动个人 、现场参会的工会 、在研发试制部 ，