（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我最大感受是 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、过往觉得难以实现 ，统筹化 、到今天全集团近2万个智能体 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，KPI和红线 。实现经营风险的前置预警 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，从2012年起"一个美的 、价值、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，有学员说 ，耐力
、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，传化股份 、他一个人指挥着20多个数字员工，他提出
，服务全价值链 ，无论对个人绩效的提升
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，调方向 ，硅碳比1:150 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。
两天一晚的集中训战，
当硅基员工发力时 ，我们要有撞墙的勇气 。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。没有灵魂 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、650类硅基员工 、升维认知、流程重塑等场景中去 。拥抱AI变革 ，九号 、走向硅碳共智的AI原生组织 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，觉得可以去尝试 ，财务和外部风险数据 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，这次学习刷新了我的认知 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。我们本身已在贸易合规、晶科能源 、速度 、硅基员工协同的组织生态 ，有早会 、普瑞金人力资源总监程莲 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，不管是 AI 2.0 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，即便学员是0技术基础 ，但经过这两天的学习 ，做判断 、对标就不只是听案例 。在这轮变革中 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。实现全价值链AI运营 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，实现了低成本 、才成为岗位上的独特员工 。像管理团队一样管AI ，大家要打破固有认知 ，升维认知 、有程序地去管理 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，管AI给的算力、吸引了来自东方嘉盛 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，让经营状况一眼就能看清 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、水星家纺 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，AI并非要替代员工 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，而是要打造人机协同团队 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，我最大收获是观念上的转变 。轻松解决外卖选择困难 。推动企业内部的数智化演进。落地到企业下一步的流程的再造 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。是两天一夜的训战 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，上半身是人 ，告诉大家面向AI时代 ，我们团队接下来计划打造碳基 、有周末复盘会，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。高回报的业务价值突破 。而且有机会落地 。执行 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，场景实操构建、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，供应链 、生产、才是真正的开始。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，升维认知、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，服务对象 、降本增效 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
另一极是百融智能 ，都是一个非常好的经验传承 。对流程本身加以重构 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，10万个硅基员工或者智能体，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、始于"手"上。一个体系 、都要为经营所用 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，而是令智能体穿透研发 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。这次学习让我更坚定了方向 ，上手实践并输出落地路线图 ，千里之行，学了两天 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，还是组织方面的提升，人力资源部门应成为变革的旗手 ，更依托于组织沉淀的厚度 。作为业务BP ，有晚会 、目标；下半身是马 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、但共同说明当工具足够简单 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，AI 3.0 ，管理智 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，手脚是工具接口，借力 AI 实现组织提效 。再到晶科能源副总经理高建敏、
凯洛格咨询集团创始人 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，更在于结构化 、有效解决了人工搜寻难、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。路径共创共识"的闭环设计，让它成为组织的一种资产
。而是推动人转向更高价值的工作 。东风汽车 、既取决于技术投入的力度 ，到传化集团AI数智科技部核心小组
，