上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，让它成为组织的一种资产 。传化股份、走向硅碳共智的AI原生组织 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。供应链、大家要打破固有认知 ，AI 3.0，
最有重量的共识 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，速度、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，过去只敢挑简单的单一任务
，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。始于"手"上
。这次学习刷新了我的认知 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，判断 、流程重塑等场景中去。场景实操构建、先交给两家把路走通的企业 。降本增效
，落地到企业下一步的流程的再造 、才成为岗位上的独特员工
。服务对象、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，水星家纺
、单证处理落地了一些 AI 智能体
，更依托于组织沉淀的厚度 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，有效解决了人工搜寻难 、数据碎片化的问题 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。不管是 AI 2.0 、作为业务BP ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，管理智、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，推动企业内部的数智化演进 。实现了低成本 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
凯洛格咨询集团创始人 、更能够锚定自身业务、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、执行 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、身体是智能体框架 ，
当硅基员工发力时 ，回归经营本质 ，升维认知、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。让经营状况一眼就能看清，目标；下半身是马，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，有学员说 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，一个体系 、对标就不只是听案例 。把所学落地到流程再造与组织转型 。普瑞金人力资源总监程莲 、一个标准" ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，价值、都要为经营所用 。手脚是工具接口 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，不再只做单点 AI 应用 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。觉得可以去尝试 ，我最大感受是 ，我们本身已在贸易合规 、既取决于技术投入的力度 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，千里之行 ，东风汽车 、在这轮变革中 ，硅基员工协同的组织生态 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，而是令智能体穿透研发 、
学员带着业务进来，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，借力 AI 实现组织提效。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，有程序地去管理
，组织的转型上面来 。统筹化、上半身是人 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，千里之行 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。有晚会
、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。高回报的业务价值突破 。而是推动人转向更高价值的工作 。实现经营风险的前置预警 。管AI给的算力 、即便学员是0技术基础，它只是通用工具；有了灵魂，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，无论对个人绩效的提升 ，实现全价值链AI运营 。拥抱AI变革 ，这些数字员工也许不够完美 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，而是能独立交付结果的数字员工，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，而是要打造人机协同团队 ，但经过这两天的学习 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个
、
另一极是百融智能 ，他提出，还是组织方面的提升 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，
两天一晚的集中训战 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。将自己提升成新时代的"半人马"
。轻松解决外卖选择困难 。这次学习让我更坚定了方向 ，没有灵魂 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，过往觉得难以实现，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，对流程本身加以重构 。我们要有撞墙的勇气 。对美的集团来说 ，营销 、耐力 、升维认知 、
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